Message du président

Message de la présidente

31 janvier, 2012

Chers collègues,

Parlons de l'agrément et des trois Moi! Cette fois-ci, mon message portera sur ce que je retire personnellement du fait de solliciter l'agrément, ce que moi et ma société locale en soutirons et ce que signifie l'agrément pour moi en tant que professionnel des relations publiques et de la gestion des communications.

Commençons par ce que j'en retire personnellement, ou les raisons pour lesquelles je désire obtenir le titre agréé ARP, ou tout comme 1,618 professionnels, pourquoi ai-je obtenu l'agrément? Devenir membre agréé ARP est le fruit de diverses motivations, dont le désir d'apprendre, d'être reconnu, d'obtenir un statut ou de poursuivre un développement continu. Plusieurs ont dit que solliciter le titre ARP permet de demeurer en contact avec la profession d'une façon fort différente des activités journalières que nous prenons pour acquises. C'est la différence entre déguster une bière ou un breuvage froid, sans effort, par une chaude journée d'été (la nature intuitive de notre travail) et avaler de force un cachet amer destiné à vous rendre meilleur – la théorie des relations publiques et de la gestion des communications. L'agrément augmente vos connaissances au sujet de la profession, mais il ne s'obtient qu'au prix de dur labeur et de persévérance. La récompense se trouve autant dans le processus d'étude et la collégialité du partage de la théorie en groupe avec d'autres candidats à l'agrément qu'étrangement, dans le retour à vos propres racines afin de découvrir les vraies raisons de vos actes, des conseils que vous prodiguez, etc. Plusieurs commentateurs disent que l'obtention du titre ARP est autant l'apprentissage de nouvelle matière que la rédaction de connaissances déjà acquises, « une excellente récapitulation ». C'est aussi un des meilleurs moyens de s'impliquer au sein de la SCRP et d'optimiser la valeur de l'adhésion car en fin de compte, solliciter l'agrément est une démarche égoïste, qui s'obtient seul et qui souligne la discipline, le courage, les connaissances et l'expérience d'une seule personne. Cette année 44 candidats sont en lice en vue de l'agrément (dont 29 nouveaux et 15 qui reviennent), soit le plus grand nombre depuis longtemps. Chacun s'affaire présentement à préparer son échantillon de travail, la première des trois étapes menant vers le titre agréé ARP. C'est aussi avec plaisir que je constate la proportion élevée de membres agréés au sein de nos membres, soit 30 pour cent.

En deuxième lieu, que signifie l'agrément pour moi et ma société locale? Cette partie du message pourrait concerner principalement tous les bénévoles de l'agrément, qu'ils soient président du conseil d'agrément local, évaluateurs ou examinateur régional au sein du processus national, ou même rédacteur d'examen. Quoi qu'Il en soit, travailler pour l'agrément dans le but d'aider ses collègues qui désirent faire le grand saut et obtenir ce titre convoité représente une tâche acharnée et désintéressée pour assurer le succès des autres. Les présidents de comité d'agrément sont des « saints » et on compte parmi eux certains des bénévoles les plus travaillants de la SCRP. Année après année, dans plusieurs cas pendant de nombreuses années, ils informent, conseillent, servent de mentor, enseignent et encadrent leurs pairs vers le succès dans l'atteinte du titre ARP. Quel dévouement et quelle implication extraordinaire. Ces personnes méritent toutes les louanges. Le succès des candidats dépend également des longues heures que les rédacteurs d'examen investissent afin de préparer des épreuves orale et écrite équitables et justes qui évaluent véritablement les connaissances des candidats. Ensuite, vient l'évaluation des échantillons de travail et des épreuves écrite et orale. Nos évaluateurs ne comptent pas les heures afin que les candidats puissent obtenir les meilleures notes qu'ils méritent dans les trois épreuves qui composent le processus d'agrément. Les évaluateurs travaillent en équipe et chaque épreuve écrite est évaluée par un minimum de trois personnes, tandis que les équipes d'épreuves orales consistent toutes en trois relationnistes. Les équipes d'évaluateurs et d'examinateurs sont aussi appuyées par les examinateurs régionaux chargés de superviser l'ensemble du processus à chaque année. Puis, l'ensemble de ces efforts est coordonné par le Bureau national et le Conseil national d'agrément. À toutes les années, des centaines de bénévoles consacrent leur temps et leur expertise à ce processus. C'est une fascinante armée de gens qui donnent du temps sans compter à ce processus, année après année. Et aucun d'entre eux n'est rémunéré!

La troisième et dernière partie de mon message concerne la signification de l'agrément pour moi et pour la société nationale, de même que pour la profession en général. L'agrément, depuis quelques années, se veut le programme porte-étendard de la SCRP. Bien que les candidats paient pour prendre part au programme, les membres de la SCRP soutiennent aussi en grande partie le programme par leur cotisation, ce qui est une bonne raison d'appuyer notre titre professionnel. Le titre ARP est reconnu internationalement et bénéficie d'une grande réciprocité dans d'autres pays membres de la Global Alliance for Public Relations and Communications Management. Par exemple, si vous déménagez aux États-Unis et adhérez à la Public Relations Society of America, votre titre ARP canadien y sera reconnu dans son intégrité. Des milliers de collègues du monde entier reconnaitront votre titre ARP et apprécieront le processus que vous avez dû effectuer pour l'obtenir. C'est un titre professionnel qui vous assurera reconnaissance et liaison instantanées avec vos pairs.

À l'échelle nationale, le processus d'agrément est organisé par un groupe de dévoués bénévoles qui œuvrent au sein du Conseil d'agrément. Le Conseil est dirigé par un président, des vice-présidents aux appels (anglais et français) et à l'admissibilité, et l'examinatrice en chef ainsi que cinq membres en plus de deux représentants du Conseil d'administration national et du soutien d'une employée à temps plein du Bureau national. Le conseil est l'instance responsable des normes et pratiques du processus et appuie le travail effectué à l'échelle locale par l'entremise de réunions périodiques avec chaque président de conseil d'agrément local.

Comme vous pouvez le constater, l'agrément signifie beaucoup pour la SCRP à trois niveaux différents. C'est vraiment un investissement exigeant pour chacun des trois moi, une histoire de famille en quelque sorte. SI vous pratiquez depuis au moins cinq ans et songez même de façon distante à demander l'agrément, parlez-en à votre président de conseil d'agrément local afin d'avoir l'heure juste, de constater combien le processus est convivial, abordable et entièrement réalisable avec un effort raisonnable. Si vous avez le titre d'ARP depuis cinq ans et plus et désirez redonner aux autres qui vous ont aidé, pourquoi ne pas vous porter volontaire comme évaluateur ou travailler au sein du comité de rédaction de l'examen? Vous pourriez ainsi reprendre contact avec le processus, les personnes et le développement professionnel continu qui compte dans le maintien de vos crédits d'agrément. Votre temps et votre expertise sont très en demande au sein du Conseil d'agrément. Finalement, si vous êtes déjà évaluateur, songez à rendre encore service au sein du Conseil d'agrément. Nous avons besoin de membres et d'aide à tous les niveaux de l'agrément.

À tous les candidats présentement inscrits : bon succès! Tout le monde vous souhaite de réussir.

Pierrette Leonard, APR, FCPRS
Président nationale
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message de la présidente

28 novembre, 2011

Chers collègues,

Le moment est venu pour moi de vous adresser ce nouveau message sur la SCRP et les trois Moi, ou comme quelqu’un me l'a signalé : « La SCRP, de moi à nous ». Dans mon dernier mot, je traitais du développement professionnel et des trois Moi. Cette fois-ci, j'aimerais parler un peu des services offerts aux membres et des trois Moi. Le thème de mes messages de cette année prend une pertinence toute spéciale en ce moment, alors que les frais d'adhésion augmentent dès janvier 2012. Bien que cette hausse de 40 $ ait été annoncée longtemps avant l'assemblée générale annuelle où elle fut acceptée à la très vaste majorité par les membres, l'heure n'est pas à la complaisance. J’ai retenu de ce vote que les membres font considérablement confiance aux décisions du Conseil d'administration et à l'orientation future de la SCRP. Mais une telle confiance s'accompagne de responsabilités équivalentes!

À quoi ressemblent les services aux membres sur le plan du premier Moi, qu'est-ce que ça signifie pour moi? C'est une question d’admissibilité au programme des Prix. Les membres peuvent présenter leur travail au programme des Prix nationaux et aux concours de plusieurs sociétés locales. La reconnaissance des réalisations peut être gratifiante, personnellement comme professionnellement. C'est aussi l'affaire des membres qui sollicitent l'agrément professionnel ARP et la reconnaissance des pairs qui l'accompagne. C'est le fait de pouvoir profiter d'une gamme complète de produits d'assurance conçus spécialement pour les membres œuvrant en consultation. Les membres ont accès à une bibliothèque de ressources qui héberge certaines des meilleures réalisations des relationnistes canadiens, notamment les dossiers lauréats des Prix d'excellence de la SCRP et les échantillons de travail présentés en vue de l'agrément. Ensuite, il y a la banque d'emploi, une des sections les plus populaires du site Web de la SCRP parmi les recruteurs et les chercheurs d'emploi. La banque d’emploi est conçue afin de servir l'industrie des relations publiques et des communications de tout le pays et ce, dans les deux langues officielles. En fait, l'ensemble des services aux membres de la SCRP est offert en français comme en anglais sur le site Web, dans les publications et par le Bureau national. Finalement, les membres ont accès à une gamme de publications, de services gratuits et de prix réduits sur des produits avantageux au plan professionnel comme personnel. On retrouve beaucoup d’autres exemples d'avantages personnels découlant de l'adhésion, dont vous pouvez vous prévaloir sur notre site Web, que je vous encourage à visiter.

Alors que nous passons à la SCRP et au second plan du Moi, qu'est-ce que ça me donne au chapitre local, nous voyons émerger une valeur différente pour les membres, celle du réseau. À titre de membres régulier, affilié ou étudiant, nous appartenons à un réseau national composé de plus de 1 800 professionnels des relations publics à l'œuvre dans une variété de secteurs et représentant une base élargie de connaissances et d'expertise. Lors d'activités locales de développement professionnel et de la Conférence nationale annuelle de la SCRP, les membres peuvent prendre contact avec leurs pairs et apprendre de la part de chefs de file de l'industrie, qui partagent leur savoir et leurs pratiques exemplaires sur divers sujets. Bien qu'il est vrai que ces activités soient aussi offertes aux non membres, le véritable sentiment d'appartenance et de collégialité qui découle des rencontres régulières entre collègues ne peut être ressenti qu'après des contacts répétés. Et c'est ce que font les membres de la SCRP! Le bénévolat auprès du chapitre local, en adhérant, en aidant et en apprenant, donne vie à la Société, fait en sorte que les membres donnent et reçoivent quelque chose d'intangible et d'invisible qui échappe à ceux et celles qui se contentent d’une approche plus élémentaire envers leur adhésion. Il est difficile de donner une valeur économique à cette proposition, mais vous pouvez vraiment la sentir quand vous en bénéficiez!

La démarcation entre le deuxième et le troisième niveau de la SCRP et Moi, qu'est-ce que ça me donne en tant que professionnel, est plus floue. C’est parce qu'une fois que vous avez goûté au nectar de l'engagement, vous comprenez que plus, c'est encore mieux. Vous voulez vous impliquer dans un comité, conseil ou groupe de travail national, vous présenter au Conseil d'administration, devenir président parce que vous croyez que la somme vaut plus que l'ensemble de ses parties et vous souhaitez faire une différence tout en vous amusant à le faire avec vos pairs. Bien sûr, sur la scène mondiale, par l'affiliation de la SCRP avec la Public Relations Society of America (PRSA) et l'Alliance globale des relations publiques et de la gestion des communications (Global Alliance), un réseau mondial d'organismes de communications et de relations publiques, les membres de la SCRP ont un accès exceptionnel à des ressources et à des professionnels des relations publiques additionnels de partout dans le monde.

Mais revenons sur terre! Je sais que les défis de vendre la SCRP au-delà du premier degré du Moi sont énormes. L'écart qui sépare ce degré du suivant en termes de valeur de l'adhésion est beaucoup plus grand que celui qui distingue le deuxième du troisième. J'invite donc chacun et chacune d’entre vous qui avez besoin de l'entendre encore, que ce soit comme membre individuel ou comme membre d'un conseil d'administration local faisant la promotion de la rétention et du recrutement de membres, à téléphoner au Bureau national et à lancer un défi au personnel et même à la directrice générale, de vous parler de la valeur offerte en échange de votre cotisation, surtout au cours de l'année qui vient. Ils attendent vos questions et ont bien hâte de vous expliquer pourquoi vous devez être membre de la SCRP. Ou faites mieux encore : appelez-moi! Merci d'être membres de la SCRP.

Pierrette Leonard, APR, FCPRS
Président nationale
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message de la présidente

Chers collègues et supporteurs de la SCRP,

Chers collègues,

J'ai mentionné dans mon dernier message qu'au cours de cette année, je traiterai de la valeur de l'adhésion. Pour revenir en arrière, je croyais devoir consacrer mes messages à expliquer les bénéfices offerts aux membres et les raisons pour lesquelles il est important d’appuyer chaque année notre association professionnelle. J'écrirai donc au sujet du développement professionnel, des services aux membres, de l'agrément, de l'éducation et de la conférence nationale sous trois prismes différents. Dans ce premier bloc, je parlerai du développement professionnel et des trois Moi. Qu'est-ce que ça m'apporte à moi, strictement à titre de membre, qu'est-ce que ça m'apporte à moi à titre de bénévole au sein de la Société et qu'est-ce que ça m'apporte à moi à titre de professionnel des relations publiques et de la gestion des communications cherchant à promouvoir la profession.

Le premier moi : Quand je m'inscris à une session de développement professionnel, je recherche une activité et comme tout le monde, j'analyse si oui ou non elle répond à mes besoins de formation continue et si je peux me la permettre. Quelle valeur propose-t-elle? Si votre employeur appuie le développement professionnel, la réponse peut être plus facile, mais le processus de décision demeure sensiblement le même. J'attends de la SCRP qu'elle me propose suffisamment de possibilités pour que je puisse profiter professionnellement des connaissances acquises et du réseautage entre collègues pour justifier le soutien financier que je verse à la Société par ma cotisation. Le retour sur mon investissement ou sur celui de mon employeur, en temps et en argent, est-il raisonnable? Est-ce que je trouve agréable d'apprendre en compagnie de mes collègues? Est-ce que la différence de coût entre membres et non membres justifie mon adhésion? Ce sont toutes là des questions que je me pose quand j'évalue la valeur de mon adhésion selon cet aspect. Cette évaluation commence et finit par moi, en tant que membre.

Quant au point de vue suivant, le développement professionnel et moi, bénévole de la Société, les choses sont légèrement différentes de ce que je viens de décrire. Le tableau est plus large et porte maintenant sur la stimulation que procure la planification d'un programme annuel de développement professionnel avec et pour mes collègues. Pour ce faire, je siège au sein du Conseil d'administration et je tire une grande satisfaction de mon implication au sein de la Société locale et de ses membres. Ce faisant, je trouve encore plus de pertinence à mon adhésion grâce au contact avec mes pairs à un autre niveau, celui de la planification stratégique, de la définition des objectifs et de la satisfaction des attentes en collaboration avec le Bureau national et les services offerts en matière de développement professionnel. En voici quelques exemples :

La Conférence canadienne des relations publiques
Les webinaires en ligne et sur demande
Les mini-conférences locales de la SCRP
Le Bureau des conférenciers

Ce sont des outils et des services auxquels les membres ordinaires ne sont jamais sensibilisés avant de devenir bénévoles et de dépendre du soutien de la Société locale et du Bureau national. Ainsi, dès cet instant, ma vie devient celle d'une bénévole de la SCRP, selon mon engagement en termes de temps, un peu comme un deuxième emploi offrant des possibilités de leadership, de connaissance de soi, de compréhension des finances, d'animation de réunions et de mentorat différentes de celles qui font partie de mon emploi régulier. Le développement professionnel et moi, pour les bénévoles, offre une mesure de satisfaction qui représente un avantage intangible de l'adhésion. Essentiellement, ça consiste à donner en retour et à constater ce qui advient de l'appréciation de la SCRP en contrepartie.

Le troisième et dernier aspect du développement professionnel et moi porte la valeur de l'adhésion à son plus haut niveau. C'est ce que ça m'apporte en qualité de professionnelle et membre d’un réseau de pairs, et ce que me rapporte le fait d'appuyer une profession qui vise à faire progresser les autres, surtout les jeunes professionnels, à appuyer les efforts des autres à définir des normes nationales en matière d'éducation, d'agrément, de déontologie, entre autres, afin d'élever la profession et de lui donner plus de crédibilité au conseil d'administration ou auprès de pairs en milieu de travail. Bien sûr, lorsque l'engagement passe du simple aspect du développement professionnel et moi à une perspective plus large, le retour sur l'investissement dépend davantage de ce que l'on donne que de ce que l'on reçoit strictement en termes de services. Habituellement, à ce niveau, la notion de développement professionnel et moi est une affaire de développement personnel au contact de collègues, de connaissance de leur pratique, de mentorat auprès de jeunes professionnels qui peuvent eux aussi nous enseigner en retour. Finalement, c'est une question de percevoir la pertinence de la SCRP parce que je la connais mieux et que je comprends mieux le sentiment de communauté et d'appartenance qu’elle m'apporte. Quel prix donner à une telle chose? Alors, désirez-vous un meilleur rendement sur votre adhésion? La réponse est simple : si vous le pouvez, impliquez-vous au sein de la SCRP. Vous verrez bien vite la différence!

Pierrette Leonard
Président nationale
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message de la présidente

Chers collègues et supporteurs de la SCRP,

Déjà une année qui se termine! Comme le temps file! Et ce fut pour moi une année incroyable à titre de présidente. La nervosité de juin dernier a fait place à une plus grande confiance, celle qui vient en apprenant les rouages de la SCRP. Un des faits saillants de mon mandat aura été sans aucun doute le contact direct que j'ai eu avec les nombreux membres et bénévoles qui composent notre association professionnelle. Et à ce sujet, dans le cadre de mon dernier message sur les mots clés de cette année (Conversation, Consultation, Collaboration, Engagement et Communauté), j'aimerais terminer en traitant du sens de communauté que j'ai découvert lors de mes déplacements et de mes conversations avec des membres de tout le pays. Que ce sentiment d'appartenance à la collectivité découle principalement de la société membre locale ou de l'implication dans les comités et conseils nationaux, le dénominateur commun est le même pour tous ceux et celles qui choisissent d'adhérer et de demeurer membres de la SCRP. Nous sommes tous attirés par des activités qui favorisent le contact avec d'autres personnes qui pensent comme nous. Cette motivation doit être puissante, car elle nous a valu l'adhésion de deux de nos plus ardents supporteurs, qui célèbrent cette année 50 ans avec la SCRP : John Bowles ARP, FSCRP, L.M., du Nouveau-Brunswick et Murray Grant ARP L.M., de Regina. Pour John en particulier, qui a maintenu son adhésion même à l'étranger pendant quelques années, « être membre signifie avoir la chance de tisser des liens avec la famille internationale croissante des relationnistes et d'échanger des points de vue, des connaissances et de l'information. »

La communauté de la SCRP peut se définir de bien des façons et peu importe finalement comment elle s'exprime en bout de ligne. Par notre cotisation, nous nous aidons mutuellement à l'échelle locale et par extension, nous appuyons notre association. Le message à retenir ici est que dès qu'on pense mondialement en agissant localement ou l'inverse, l'investissement que nous faisons dans nos collègues de la SCRP en est un à long terme plutôt qu'à court terme. Les conversations que j'ai eues au cours de l'année dernière ont renforcé ma forte conviction que la SCRP, comme toute autre association professionnelle d'ailleurs, a été et peut continuer d'être un moteur de développement de la communauté pour les professionnels des relations publiques et des communications au Canada. En agissant de façon constante et persistante dans une optique de génération future, nous choisissons probablement le seul moyen de traiter de façon satisfaisante la signification de l'adhésion, année après année, au sein de la société locale et en bout de ligne, de la grande « famille » de la SCRP. Ainsi, comme dans toutes les familles, le respect, la confiance, l'honnêteté, la générosité, l'autonomie et même les critiques sont des attributs nécessaires à créer le sens d'appartenance que nous devons et désirons favoriser. Demandez à John et à Murray ce qu'ils ont obtenu, eux et d'autres qui célèbreront bientôt leur demi-siècle d'appartenance à la communauté de la SCRP. Créer de la valeur ne se fait pas à courte échéance, mais représente un investissement à long terme et une vision d'ensemble.

Je terminerai ici en citant comme conclusion les mots de Murray Grant, qui comme John Bowles, sera honoré pour sa vision à long terme de la SCRP lors du Gala des Prix d'excellence. Murray nous dit que la SCRP lui a offert « plusieurs souvenirs heureux comme les conférences nationales. Lors d'une d'entre elles, voilà bien des années, nous avons remporté le titre de plus grande délégation familiale. Nos filles s'en souviennent et deux d'entre elles sont aujourd'hui des relationnistes actives. Je me sens choyé d'avoir été actif au sein de la SCRP. J'ai l'intention d'y rester pour continuer d'en profiter. » Merci Murray - merci à vous toutes et tous d'être membres de la SCRP, d'agir localement et de penser mondialement. Bon été!

Pierrette Leonard
Président nationale
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message de la présidente

« Comme le veut le dicton, plus vous donnez et plus vous recevez. C'est également vrai pour mon engagement au sein de la SCRP. Non seulement en ai-je retiré des possibilités de peaufiner mes capacités de leadership, de développer de nouvelles compétences et d'apporter une contribution à l'avancement de la profession des relations publiques au Canada, mais il a aussi enrichi ma vie par les relations que j'y ai développées au fil des ans. C'est pour toutes ces raisons que j'encourage les autres à faire du bénévolat car la valeur réelle de l'adhésion ne peut se réaliser que par l'engagement et la participation active au sein de la Société. »
Colleen Killingsworth, MCM, ARP, ABC, FSCRP, présidente du Conseil national d'éducation.

Il ne me reste plus que deux termes à couvrir pendant mon séjour à la présidence : Engagement et Communauté. Cette fois-ci, je désire vous entretenir de l'importance de l'engagement, qui bien sûr prépare le terrain pour mon intervention sur le sens d'appartenir à la communauté de la SCRP, qui fera l'objet de mon prochain message.

Premièrement, rappelons-nous ce que signifie l'engagement envers les idéaux et principes élevés de la SCRP. D'emblée, être membre de la SCRP est une question d'engagement. En adhérant, et peut-être devrions-nous le faire plus souvent, nous signons et nous engageons envers le Code d'éthique professionnelle de la Société. En payant notre cotisation, nous nous engageons financièrement et moralement à appuyer les objectifs du Conseil d'administration national, de ses conseils, comités et groupes de travail. À titre de membres, nous nous engageons également à travailler pour nos sociétés locales et à l'occasion, à prendre part à des activités sociales ou autres que notre conseil d'administration organise. Il me faut préciser que ce message ne traite pas des degrés d'engagement ou de concurrence en matière d'engagement, mais plutôt de l'engagement envers la SCRP, dans la mesure de l'inclinaison propre à chaque membre, afin que la Société puisse compter sur votre soutien.

Pour certains, l'engagement doit dépasser le versement de la cotisation et la participation aux activités. Certains membres, je suis contente de pouvoir dire qu'ils sont plus de 300, consacrent leurs efforts bénévolement à des programmes offerts par les comités, conseils et groupes de travail nationaux afin d'offrir de la valeur aux membres et parce qu'ils tiennent à redonner et qu'ils voient les bienfaits de l'engagement. Danielle Côté, ARP, (Ottawa/Gatineau), bénévole de longue date au sein de la SCRP et ancienne présidente de chapitre, dit : : « La plus belle chose quand vous offrez bénévolement votre temps et vos idées à la SCRP, c'est que vous constatez rapidement le retour sur votre investissement. Ça peut être par l'incroyable réseau de professionnels des relations publiques, par de nouvelles amitiés, par les occasions innombrables de développement professionnel et par l'occasion de voir la Société se développer et devenir de plus en plus pertinente pour ses membres. Certains des meilleurs moments et des plus belles occasions de croissance au cours de ma carrière en relations publiques découlent du bénévolat au sein de la SCRP. »

Bien sûr, l'indice de satisfaction de chacun envers une société professionnelle varie considérablement en fonction de ce que chacun donne et reçoit. Oui, même les bénévoles critiquent parfois la SCRP, mais j'aime croire que c'est dans le but de la voir s'améliorer. Comme le dit si bien mon collègue du Conseil d'administration Sean Kelly, ARP, FSCRP, de Terre-Neuve et Labrador : « Aucune organisation n'est parfaite et parfois, elle n'obtient pas le respect qui lui revient. Pourtant, j'accorde beaucoup d'importance à ma profession et la force de ma profession provient de la force de ses membres. Bien que je ne puisse jamais repayer la SCRP pour tout ce qu'elle m'a donné, je n'arrête jamais d'essayer. » L'engagement de Sean et son affiliation à la SCRP ont rendu ses appels téléphoniques à un sous-ministre de la Santé et à un P-DG d'une région de santé de sa province d'autant plus faciles à traiter qu'il a milité publiquement en faveur de la profession dans le cadre de la controversée Commission d'enquête sur les tests de récepteurs hormonaux à Terre-Neuve et Labrador. Mis à part le fait que Sean a mérité la Lampe emblématique pour son intervention, il a pris des risques et affiché un engagement hors du commun dont peu d'entre nous avons la chance de faire preuve!

Je désire aussi saluer un type différent d'engagement envers la SCRP, que nous sommes portés à prendre pour acquis trop souvent lors de la planification de nos activités et de nos initiatives : l'engagement de nos commanditaires. Sans cet argent, nous ne pourrions nous permettre de survivre tout en offrant aux membres la valeur que nous offrons présentement. Collectivement, remercions nos commanditaires locaux et nationaux le plus fort possible. Les commanditaires ont besoin de notre appui et de notre appréciation continue et incessante pour l'engagement dont ils font preuve envers le travail de la SCRP. Dites-leur combien ils comptent! Remerciez les commanditaires aussi souvent que vous le pouvez.

Pour terminer, au nom de votre Conseil d'administration, je dois solliciter l'engagement de tous les membres afin d'augmenter la cotisation de cette année. L'augmentation est très conforme aux priorités établies par le Plan stratégique qui consistent à étendre et à améliorer les services aux membres afin d'ajouter de la valeur à l'appartenance à la SCRP. Nous avons besoin de votre soutien continu afin d'implanter les révolutionnaires Voies vers la profession du Conseil d'éducation, qui promettent de nous transporter vers un tout nouveau degré d'engagement (et d'implication!) auprès du milieu académique, ainsi que la reconnaissance internationale de notre pensée innovatrice quant à la participation des étudiants à la SCRP (encore une preuve d'engagement). D'autres initiatives, comme nos travaux sur la gouvernance au cours des deux prochaines années, nous rendrons plus forts, plus sophistiqués et plus résistants face au changement. Nous désirons investir davantage dans nos membres et leur développement professionnel, ainsi que dans les services offerts aux conseils d'administration des chapitres locaux dans le but de briser la stagnation du nombre de nos effectifs. Franchissons le seuil des 2 000 membres une fois pour toutes! Comme pour toutes les autres questions de cette nature, le Conseil d'administration a préparé une stratégie de communication destinée à informer les membres de la décision avant la tenue de l'assemblée générale annuelle en juin à Saint John (vous devriez y assister!) Nous espérons que vous approuverez l'augmentation et démontrerez votre engagement envers l'avenir de la SCRP.

Il me fait toujours plaisir de constater que les membres de la SCRP s'impliquent suffisamment pour exprimer leur opinion. Vous savez où me trouver!

Pierrette Leonard, ARP, FSCRP
Présidente nationale 2010-2011
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message de la présidente

J'arrive bientôt au sixième mois de mon mandat à la présidence. Quelle expérience incroyable, jusqu'à ce jour, de me plonger dans les affaires courantes de la SCRP à différents niveaux et avec tant de profondeur. Même à titre de membre du Conseil d'administration, nous ne faisons qu'effleurer la surface de la somme et de la variété du travail qui s'accomplit au nom des membres à chaque jour par le personnel du Bureau national. Ce fut mon premier contact avec la réalité! Le deuxième, c'est ce qui fait que la SCRP fonctionne et prospère : la quantité de bénévoles qui donnent un peu ou beaucoup de leur temps à l'échelle locale et nationale. Je suis certaine que si nous devions additionner ces heures et les convertir en argent, la valeur monétaire de cette immense contribution à la SCRP dans tout le pays gonflerait les états financiers de la SCRP de bien au-delà d'un million de dollars. Toute cette expertise et ces services rendus à la SCRP annuellement sont l'objet de mon troisième message, le troisième volet de cette année : la collaboration.

Qu'est-ce au juste que la collaboration? Nous n'avons pas souvent la chance de nous y attarder, mais je l'ai fait et il est bon de réfléchir pendant un instant à la définition suivante : " chose produite par des gens qui travaillent ensemble ". L'idée semble toute simple, mais tous les détails ne sont pas évidents, comme nous le savons tous et toutes, pour des raisons aussi personnelles que professionnelles. La collaboration est au cœur même de cet organisme et en tant qu'association professionnelle, sans elle nous ne sommes rien. Cependant, le secret consiste à travailler sur les cinq principes de la collaboration afin d'en faire une expérience satisfaisante et valide : bonne raison, bon moment, bons partenaires, bon procédé et bons résultats. Additionnez tous ces éléments et la magie pourra opérer ses charmes. Je le constate à répétition chez les bénévoles et chez les employés de la SCRP.

Un magnifique exemple d'effort de collaboration présentement en cours et qui aura besoin de toute la participation et de la magie des cinq principes est celui du processus dans lequel le Conseil d'administration s'est lancé de 2010 à 2012, par l'entremise de son Comité de gouvernance présidé par Grace Diffey, ARP, FSCRP, de Hamilton. Grace a accepté avec grâce (et à notre grande surprise) de diriger ce processus des plus importants auquel la SCRP doit se conformer à titre d'organisme national sans but lucratif incorporé. La SCRP, tout comme les autres organismes incorporés comparables, devra se conformer à une nouvelle loi, la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif (Projet de loi C-4), qui entrera en vigueur d'ici deux ans. Au lieu de considérer cette tâche comme un défi, votre Conseil d'administration y a vu une occasion de faire passer la SCRP au niveau suivant et d'en faire un organisme bénévole de premier plan sous tous les aspects. Nous disposons de la force de la loi afin d'apporter des changements nécessaires dans plusieurs des secteurs qui sont mentionnés plus bas. Cette tâche sera accomplie par un Comité d'orientation national qui travaillera en petit groupe afin de présenter un premier ensemble de recommandations aux membres dans le cadre de l'assemblée générale annuelle 2011 et qui toucheront les domaines suivants :

Conformité à la loi C4
Planification de la relève au sein du Conseil d'administration national
Structure des chapitres et obligations réglementaires (comprend aussi une analyse du processus de création et de dissolution des Sociétés locales, des rôles et responsabilités des conseils d'administration locaux, la planification de la relève, etc.)
Simplification des Statuts par rapport aux Règlements (distinction entre politiques et paramètres de fonctionnement)
Mise à jour des conseils, des comités et des groupes de travail du Conseil d'administration afin de simplifier les travaux de l'organisme et réduire ses besoins de ressources

Bien que je croyais que cette tâche pouvait s'accomplir en une année, j'ai depuis réalisé clairement (selon les cinq principes de base) que cet effort valable, pour être effectué convenablement, devrait prendre deux ans et être scindé en deux phases : présenter la situation dans l'année 1 et mobiliser les membres par l'entremise d'une consultation nationale pendant l'année 2. Nous aurons ainsi assez de temps pour réfléchir attentivement et mobiliser les Sociétés membres locales ainsi que leurs effectifs afin de faire adopter les changements au Statuts et Règlements lors de l'assemblée générale annuelle de 2012. La SCRP serait alors en excellente posture pour respecter la date limite stipulée par la nouvelle loi, soit 2012. La SCRP sera prête! À ce jour, le travail du Comité de gouvernance a été expliqué individuellement aux présidents des Sociétés membres locales et présenté lors des appels bimensuels du Conseil des présidents. Le projet est ambitieux, mais nécessaire. J'espère que les membres du Conseil d'administration et les bénévoles impliqués peuvent compter sur votre appui. Merci d'être membres de la SCRP et merci à vous tous et toutes du temps que vous consacrez à la SCRP.

Pierrette Leonard, ARP, FSCRP
Présidente nationale
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message du président

Chers collègues et amis du SCRP,

Conformité à la loi C4
Planification de la relève au sein du Conseil d'administration national
Structure des chapitres et obligations réglementaires (comprend aussi une analyse du processus de création et de dissolution des Sociétés locales, des rôles et responsabilités des conseils d'administration locaux, la planification de la relève, etc.)
Simplification des Statuts par rapport aux Règlements (distinction entre politiques et paramètres de fonctionnement)
Mise à jour des conseils, des comités et des groupes de travail du Conseil d'administration afin de simplifier les travaux de l'organisme et réduire ses besoins de ressources

Pierrette Leonard, ARP, FSCRP
Présidente nationale
pleonard@cpsi-icsp.ca

Message de la présidente

Chers collègues et amis de la SCRP,

Dans mon dernier message, je mentionnais que mes messages seraient consacrés aux cinq sujets suivants : Conversation, Consultation, Collaboration, Engagement et Collectivité. J'aimerais débuter par le thème de la conversation et expliquer de quelle façon j'ai utilisé ce thème afin de présenter et d'obtenir du soutien pour notre Plan stratégique 2010 - Faire progresser notre Société, destiné à encadrer le travail de la SCRP à l'échelle nationale et locale. Le processus n'est pas sorcier en soi; c'est simplement ce qu'il nous faut faire pour protéger nos emplois de tous les jours!

Le développement du Plan stratégique 2010, disponible ici a été le principal objectif du Conseil d'administration l'an dernier. Anita Wasiuta, ARP, vice-présidente/trésorière à ce moment, a pris l'initiative de brillante façon et presqu'à elle seule, a guidé les membres du Conseil d'administration tout au long de ce processus. Après la présentation du plan préliminaire à l'assemblée annuelle de Regina cette année et après quelques ajustements à certaines mesures, j'ai le plaisir de vous annoncer que notre Plan stratégique est maintenant en vigueur et présente pour la SCRP une nouvelle façon de faire les choses. J'ai promis, d'abord à moi-même mais aussi aux autres membres du Conseil d'administration, que nos contributions et surtout celle d'Anita à la conception de ce Plan ne seraient pas inutiles. Ainsi, nous avons entrepris une conversation nationale au sujet du Plan stratégique avec les membres, en particulier les présidents de sociétés membres locales. Au cours de l'été, j'ai pris le téléphone en compagnie de Karen Dalton, notre directrice générale, afin de parler et de rencontrer les présidents des sociétés membres locales et de leur présenter deux éléments du travail que le Conseil d'administration national entreprendra au cours de la prochaine année : l'implantation du nouveau Plan stratégique et la révision des statuts et règlements (ne manquez pas mon prochain message sur la collaboration). Tous nous ont dit combien il était difficile d'être président ou dirigeant de société membre locale, de mobiliser les membres, de recruter des bénévoles à qui passer le flambeau et de se battre pour les rares fonds de développement professionnel. Nous avons écouté ce que les présidents locaux avaient à dire au sujet de leurs prochains plans destinés à ajouter de la valeur à l'adhésion de leurs collègues des relations publiques et des communications. C'était une expérience incroyable que de discuter individuellement avec chaque société locale et d'entendre parler de leur intérêt à utiliser le Plan stratégique afin d'encadrer leurs propres initiatives prévues pour 2010-2011. Cet intérêt a été exprimé une fois de plus au cours de la récente réunion du Conseil des présidents, au cours de laquelle Anita a présenté le Plan stratégique. Elle en a expliqué le but et le processus tout en offrant des conseils en vue de son implantation. Plusieurs présidents locaux ont proposé sur le champ d'aider à cartographier les projets du Conseil d'administration en vue d'un des trois objectifs du cadre de travail prévus par le Plan stratégique :

Développer un bassin de membres fort et dynamique
Assurer la gestion durable des finances, de l'association et des chapitres
Faire de la promotion

Anita fera une présentation semblable du Plan stratégique lors de la réunion d'octobre du Comité des opérations, où se réunissent de façon bimensuelle les dirigeants des conseils, comités et groupes de travail nationaux de la SCRP afin de participer à l'implantation nationale du Plan stratégique. À cette même réunion d'octobre, les administrateurs désirent aussi entreprendre le même exercice afin de bien cerner leur propre rôle dans l'avènement du Plan stratégique au sein de notre organisme. J'ai bien hâte de lire les résultats de cette conversation nationale à chacune des réunions du Conseil des présidents, aux assemblées annuelles des sociétés membres locales et dans le rapport annuel de la SCRP. Quel plaisir de relier les points!

Dans mon prochain message, je traiterai des travaux du Comité de gouvernance, de sa vision et de l'importance de la collaboration à tous les paliers dont le Comité aura besoin pour atteindre ses objectifs.

Pour conclure, n'hésitez pas à communiquer directement avec moi à tout propos concernant votre statut de membre. Merci d'être membre et supporteur de la SCRP et pensez à vous impliquer au sein de votre Société!

Pierrette Leonard ARP, FSCRP
Présidente nationale 2010-2011
pleonard@cpsi-icsp.ca

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